Vay Tiền Nhanh. Türkiye Ekonomisi Dünya Ekonomisi Osmanlı Ekonomisi Finansal Ekonomi İşletme Ekonomisi Hizmet Ekonomisi Kalkınma Ekonomisi Tarım Ekonomisi Borsa ve Yatırım Ekonomi Sözlüğü Ekonomi Ders Notları Ekonomi Düşünürleri Genel Ekonomi Soruları Özel İstatistik Arşivi Özel İktisat Konuları Açık Öğretim İktisat Ekonomi Kurumları Kamu Yönetimi Kamu Devlet Maliyesi Sigortacılık Konuları Türkiye İktisat Tarihi Yeraltı Ekonomisi Kredi Kartı Piyasası Gelişmekte Olan Ülkeler Finansal Piyasalar Kent Ekonomisi Liberalizm Forex Piyasaları GÖREV - İŞ TASARIMI VE İŞ ÖLÇÜMÜ Otomasyon, bilgisayar kullanımının yoğunlaşmasına ve diğer teknolojik gelişmelere karşın; halen üretim ve diğer faaliyetlerin en kaçınılmaz öğesi, insan ve onun ortaya koyduğu çabalar yada işlerdir, işgücü, tüm faaliyetlerde önemini korumakta ve ülkemiz dahil tüm ülkelerde hemen hemen üretim maliyetlerinin önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Otomatik bir sistemde dahi gözetim işlerini yine insan yüklendiği için endüstride işlerin büyük bir kısmı insan ve makinanın birlikte çalışmasını gerektirmektedir. Bu nedenle, üretim yanında diğer işlevleri üstlenen işletme, bir insan - makina sistemi olarak da kısaca özetlenebilir. Görev Tasarımının Kapsamı ve Önemi Görev yada iş, bir insanın bir işi gerçekleştirmesi için ortaya koyduğu çabalar yada faaliyetlerdir. İş tasarımı olarak da nitelendirilen görev tasarımı ise, bir işlemi yada üretimi gerçekleştirmede yapılması gereken iş ve sorumlulukların, iş ortamının ve işi gerçekleştirme yöntem yada metodlarının önceden belirlenmesi eylemi olarak tanımlanabilir. iş tasarımı kısaca üretim sistemleri içinde insan öğesinin rolünü belirlemeye çalışır, iş görev tasarımı, daha önce gördüğümüz süreç tasarımı ile yakından bağlantılı olup onun tamamlayıcı bir parçasıdır. Nitekim süreç tasarımı, üretimi gerçekleştirmede her bir iş istasyonu ya da merkezinde gerek insan ve gerekse insan dışı makina, araç -gereç gibi cansız Öğelerin hangi işlemleri üstlenmesi gerektiğini saptarken; iş yada görev tasarımı ise, sadece insanların yada işlemlerin belirlenmesi ile ilgilidir. Görev tasarımının iki önemli amacı vardır. Bunlardan birincisi, üretimde kalite, verimlilik ve kârlılığın gerçekleşmesi; ikincisi ise, işgörenlerin üstleneceği işlerin güven', doyurucu yada tatmin edici ve güdüleyici olmasını sağlamaktadır. Hatırlanacağı gibi bu kitabın yönetim bölümünün güdüleme kısmında ikinci amacın gerçekleşmesini sağlayacak faaliyetlere bir ölçüde değinmiştik. Bu nedenle bu bölümde birinci amaca yönelik faaliyetlere ağırlık vermiş olacağız. Görev tasarımının önemini şu noktalar açısından vurgulayabiliriz 1. Görev tasarımı, her şeyden önce üretim / işlemler yönetiminde yerine getirilmesi zorunlu olan önemli bir işlevsel alandır. 2. Görev tasarımı, işgörenlerin güdülenmesine ve iş doyumu sağlamalarına neden olduğu için yapılan işin etkinliğini arttırır. Bu da işletme açısından yüksek verimlilik, düşük maliyetler ve arzulanan kalitenin tutturulması demektir. 3. Görev tasarımı ile iş ortamının ve çalışma koşullarının iyileştirilmesi, iş güvenliğinin sağlanmasına ve dolayısıyla iş kazalarının azalmasına neden olur. 4. Görev tasarımı ile İş Genişletilmesi Farklılaştırılması, İşin Zenginleştirilmesi ve Rotasyona gidilebilmesi olanağı, sürekli aynı işin yapılması anlamına gelen işbölümünün sakıncalı yönlerini ortadan kaldırmış olur. 5. Nihayet görev tasarımı kapsamına giren iş analizleri ile otomasyona gidebilme fırsatları yada olanakları saptanmış olur. İnsan - Makina ilişkisi, iş tasarımında önemli bir faktör olmasına karşın, problemin bütününün sadece önemli bir parçası niteliğindedir. Görev tasarımı kapsamına giren başlıca konular; 1 Görev - iş kapsamının Job Contents belirlenmesi, 2 İş yapma - çalışma yöntemleri work methods ya da diğer adıyla Hareket Etüdü Motion Study ve 3 Ergonomi ergonomics yani insan - makina sistemi ve işin çevre koşullarının tasarımı, biçiminde özetlenebilir. Görev Tasarımı Süreci Görev tasarımı; 1 görev - iş kapsamının tasarımı, 2 hareket etüdünün yapılması ve 3 ergonomik koşulların sağlanması olmak üzere üç aşamada gerçekleşir. 1- Görev Kapsamının Tasarımı Çalışma yöntemleri işgörenlerin işleri ya da görevleri nasıl yapmaları gerektiğini saptarken; görev tasarımında amaç, işgörenlerin hangi işleri yapmaları ya da ne yapmaları gerektiğinin belirlenmesidir. Şekil 37' de görüldüğü gibi görev iş kapsamının belirlenmesinde, genellikle, ürün tasarımında yapılması gereken işler, üretim sürecindeki işlemler, üretim miktarı, mevcut makina tasarımları ve yerleşme biçimleri etkili faktörlerdir. İşgörenlerin yapması gereken yada önerilen işler ve işlemleri belirlemede daha önce değindiğimiz iş yerinde benimsenen Yönetim Anlayışlarının da rolü vardır. Geleneksel yönetim anlayışını benimseyen bir yönetici işi olabildiğince küçük parçalara ayırmak, sürekli aynı işi tekrarlayıcı bir niteliğe kavuşturmak, kısaca iş bölümüne gitme kriterlerinden yola çıkacaktır. Öte yandan, çağdaş yönetim anlayışını ve özellikle Davranışsal Yaklaşımı benimseyen yöneticiler ise; işgörenlerin duygusal ve davranışsal yönlerini dikkate alarak bunlara geniş kapsamlı, yetki ve sorumluluk yükleyen, güdülenmelerini, ilerleme ve yaratıcılıklarını gösterme olanaklarını sağlayan değişik işlerin verilmesinden yana olacaklardır. Diğer bir deyişle, işçiler; ürünün küçük bir parçasının yapımı yada kısıtlı sayıdaki işlemlerden sorumlu tutulmak ve sürekli aynı işi tekrarlamak yerine bir ürünün tümünün üretimine ilişkin değişik işlerle görevlendirileceklerdir, işte bu amaçla işgörenlerin kendi aralarında periyodik olarak işlerini değiştirme anlamına gelen rotasyon, kalite çemberleri, iş genişletme, iş zenginleştirme ve sosyo -teknik yaklaşım iş kapsamını ve dolayısıyla görev tasarımını etkileyen diğer faktörlerdir. Burada yabancı olduğumuz "Sosyo -teknik yaklaşım" , ise iş kapsamını belirlemede teknolojilerin gereklerini yerine getirme yanında, işçilerin psikolojik ve sosyal ihtiyaçlarını da karşılamak anlamına gelir 1. 2- Hareket Etüdü Yöntem Geliştirme Gerek imalat ve gerekse hizmet işletmelerinde işin en uygun yapılış yöntemlerinin genişletilerek standart hale getirilmesi, etkinliği ve verimliliği arttırıcı bir önlemdir. Hareket etüdünün amacı da, bir işi yada işlemi yapmanın en kolay, en ekonomik, en az çaba gerektiren yolunu yada yöntemini bulmak ve böylece insan gücü, malzeme, araç -gereç ve makinaların mümkün olan en iyi şekilde kullanımını sağlamaktır. Bu nedenle hareket etüdü yöntem geliştirme ile eş anlamlı olarak kullanılmaktadır. Hareket Etüdü Aşamaları Bir işletmede hareket etüdü çalışması aşağıda belirtilen dört aşamada yürütülür 1. Hareket Etüdü Yapılacak Olan İşin Seçimi Genelde uzun işlem süresi yada dengesiz bir iş akışı oluşturan, önünde yüksek yarı mamul stoku yığılan, aylak işgücü yada makina zamanına sahip olan, çıktısı yetersiz ya da düşük kalite düzeyine sahip olan işler hareket etüdü çalışmasına aday olan işlerdir. 2. Hareket Etüdü Yapılacak İşin Analizi Bu aşamada üzerinde çalışma yapılacak iş, tüm ayrıntıları ile incelenir ve işe ait bilgilerin kayıtları tutulur. İşe ilişkin bilgilerin kaydedilmesi için geliştirilen çeşitli şemalar ve diyagramlardan yararlanılır. 3. Yeni Yöntemin Geliştirilmesi Bu aşamada daha önce elde edilen bilgiler ve şemalar kullanılarak işin daha iyi yapılış yöntemi belirlenmeye çalışılır. Burada özellikle ne yapılmalıdır ? nerede yapılmalıdır ? ne zaman yapılmalıdır ? kim yapmalıdır ? ve nasıl yapılmalıdır ? sorularına yanıt aranması gerekir. 4. Yeni Yöntemin Benimsetilerek Uygulamaya Konulması Yeni yöntemin, verimli şekilde uygulanabilmesi için ilgili kişiler tarafından anlaşılması ve kabul görmesi gerekir. Yeni yöntemin herkes tarafından benimsenmesi için eğitim çalışmalarına ağırlık verilmelidir. 3- Ergonomi Tasarımı yapılacak iş yada görevin verimliliğini, uygulanacak yöntem ve sosyo - teknik yaklaşımın yanı sıra; araç - gereç, makina - teçhizatın tasarımı ve iş çevresinin yada ortamının fiziksel koşulları da etkileyecektir. İşte " insan mühendisliği" olarak da adlandırılan ergonomi, işgörenlerin fiziksel yeteneklerini etkili biçimde kullanabilecekleri, dolayısıyla verimli çalışabilecekleri şekilde araç -gereç, makina - teçhizat ve çalışma çevresi yada ortamının tasarımlanmasını ele alan bilim dalıdır. Ergonomi, işin görülmesinde kullanılan makina, araç - gereçlerin işgörenin fiziksel özelliklerin en uygun biçimde tasarımlanması ve düzenlenmesi, fiziksel çalışma koşullarının iyileştirilmesi, böylece işgörenlerin yeteneklerini tam olarak sağlayarak verimliliğin ve işin kalitesinin arttırılmasıdır T. Ergonominin uğraş alanını insan - makina sisteminin incelenmesi oluşturmakta, bu sistemin içine çevresel faktörler de girmektedir. Ergonomi; anatomi, fizyoloji, psikoloji, fizik ve mühendislik, iş hekimliği bilim dallarının bulgularından yararlanmaktadır. İnsan - makina sistemi kapsamına makinalar. göstergeler, kotrol makinaları. masalar, oturulacak sandalyeler, diğer araç - gereçler tasarımlanırken insanın boy, kilo gibi antropometrik veriler diye adlandırılan standart vücut ölçülerinin dikkate alınması gerekir. Amaç; makinaları, araç - gereçleri insanların kolayca, rahat edebilecekleri, yorulmadan kullanabilecekleri ve dolayısıyla verimliliklerini arttırabilecek şekilde tasarımlamaktadır. Ergonominin ikinci uğraş konusu olan çevresel faktörleri ya da iş ortamının fiziksel koşulları; ışık, aydınlatma, renk. gürültü, ısı, hava akımı, nem; kirlilik, titreşim ve iş kazalarına karşı güvenlik gibi elemanlar oluşturur. Sözü edilen çevresel koşulların iyileştirilmesi önlemlerinin alınması da işgörenlerin verimliliğini olumlu yönde etkileyecektir. C- İş Ölçümü 1- İş Ölçümünün Tanımı ve Önemi Hareket etüdü yapmadaki amaç, bir işin en doğru yapılış yöntemlerinin belirlenmesi ve böylece o işin yapılmasının standart hale getirilmesidir. İş ölçümü ise, hareket etüdü ile saptanan en etkili standart yöntem kullanıldığında o işin normal hızda çalışan kalifiye bir eleman tartından ne kadar zamanda yada sürede yapılabileceğini saptamaya yönelik çabalardır. Diğer bir deyişle bir işi yapmanın en iyi yöntemi uygulandığında söz konusu işin yapılmasının standart zamanını belirlemeye yönelik eylemlerdir. Bu nedenle iş ölçümü, hareket etüdünden sonra yapılması gereken bir işlemdir. İş ölçümü, işletmelerde değişik amaçlar için yapılır. Bunlar 1. İşgücü ihtiyacını ve çalışma kapasitesini tahminlemek, 2. Muhasebe açısından üretim işlemleri maliyetini belirlemek, 3. Teşvikli ücret sisteminin uygulanmasına yol göstermek, 4. İşçilerin performansını saptamak, 5. Üretimi programlamak, 6. Zaman öğesinin rol oynadığı üretim sistemleri etkinliklerinin örgütlenmesi ve kontrolü için temel bilgiyi sağlamak. 2- İş Ölçümü Yöntemleri İş ölçümü yöntem yada tekniklerini; 1 zaman etüdü, 2 önceden belirlenmiş hareket - zaman verileri, 3 standart veriler, 4 iş örneklemesi ve 5 formül kurma yöntemi, olmak üzere 5 ana grupta incelemek olanaklıdır. Bunlardan zaman etüdü ve iş örneklemesi ile işin standart yapılış süresinin belirlenmesi gözlemleme ve yapılan işin analizi ile gerçekleşir. Diğer yöntemlerde ise, önceden yapılmış çalışma sonuçlarına ilişkin kayıtlı verilerden yararlanılır. Bu yöntemlerin tümü, fiziksel güç isteyen işlerin standart zamanını belirlemek için geçerlidir. Bunlardan en yaygın kullanılanı zaman etüdü olması nedeniyle bunun çok kısa açıklanması yapılacaktır. Zaman Etüdü Bu, kalifiye ve iyi eğitilmiş bir işçinin belli bir işi standart yönteme göre ve normal bir hızla yapması için gerekli zamanın, yani standart zamanın belirlenmesinde kullanılan ve işin yapılırken gözlemlenmesi esasına dayanan bir yöntemdir. Etüdü yapmak için kullanılan araçlar kronometre, gözlem tablosu tahtası ve gözlem formlarıdır. Kronometre ile ölçüm yapılır, ölçüm sonuçlan önce gözlem etüd tablosuna oradan da formlara geçilir. Bu ölçümlerden sonra normal ve standart zaman hesaplanır. Normal ve standart zaman aşağıdaki eşitliklerden hesaplanabilir Normal Zaman = ölçülen birimin performans zamanı X performans derecesi değerlendirme faktörü / 100 Standart Zaman = normal zaman 1 - % tolerans Yukarıdaki eşitliklerde performans derecesi; normal hızda çalışan bir operatör için 100, normalin altındaki için 100 'ün altında ve normal üstü hızda çalışan bir operatör için ise 100 'ün üzerinde olacaktır. Yani % 110 'luk bir performans derecesi değerlendirme faktörü, operatörün normalden % 10 daha hızlı çalıştığını, % 85 lik bir performans derecesi ise operatörün normalden % 15 daha yavaş çalıştığını gösterir. Değerleme işlevi büyük ölçüde ölçümü yapan analistin yargısına dayandığından, söz konusu kişinin bu konuda eğitilmiş ve deneyimli olmasına özen gösterilmelidir. Performans derecesi, üretilen çıktının ölçülebilirliği durumunda aşağıdaki eşitlik ile belirlenebilir Performans derecesi = Çalışma süresi değerlendirme faktörü Üretilen birim sayısı Öte yandan "tolerans"; dinlenme, kişisel ihtiyaçları karşılama ve elde olmayan nedenlerle ortaya çıkan gecikmeleri kapsamaktadır. Operasyon Araştırmasına Katılan En Önemli 6 Adım - Açıklaması! Operasyon araştırmasına dahil olan altı metodoloji aşağıdaki gibidir 1. Sorunu Formüle Etmek 2. Çalışma Altındaki Sistemi Temsil Etmek İçin Bir Model Oluşturmak 3. Modelden Çözüm Almak 4. Modeli ve Ondan Kaynaklanan Çözümü Test Etmek Çözüm 6. Çözümün Uygulanması. Karar vermenin nicel temeli yöneticilere VEYA tarafından verilmektedir. Bir yöneticinin uzun vadeli pl.. Optimallik Kontrolü İki koşulun yerine getirilmesi durumunda optimizasyon testi yapılabilir. 1. m + n - 1 tahsisi vardır, m satır sayısı, n sütun sayısıdır. Burada m + n - 1 = 6. Ancak tahsisat sayısı beş. 2. Bu m + n - 1 tahsisleri bağımsız pozisyonlarda olmalıdır. Yani, tahsisatların pozisyonunu değiştirmeden veya satır ya da sütun kısıtlamalarını ihlal etmeden tahsisatların arttırılması ya da azaltılması mümkün olmamalıdır. Tahsisatların bağımsız pozisyonlarda.. Doğrusal Programlama Problemlerinde Dualite Doğrusal Programlama Problemlerinde Dualite! Her Doğrusal programlama Problemi için, aynı verileri içeren ilgili eşsiz bir problem vardır ve aynı zamanda orijinal problemi tarif eder. Orijinal problem primal program, karşılık gelen benzersiz problem ise Dual program olarak adlandırılır. İki program .. Doğrusal Programlamada Atama Problemi Giriş ve Atama Modeli Atama problemi, çeşitli kaynakların çeşitli aktivitelere birebir tahsis edilmesiyle ilgilenen özel bir tür doğrusal programlama problemidir. Bu şekilde, sürece dahil olan maliyet veya zamanın minimum, kar veya satışın maksimum olduğu şekilde yapar. Her ne kadar orada problemler simpleks metodu veya ulaşım metodu ile çözülebilir, ancak atama modeli bu problemler için daha basit bir yaklaşım sunar. Bir fabrikada, bir den.. Doğrusal Programlama Operasyon Araştırması İçin Temel Bir Tur Doğrusal programlama, hemen hemen tüm karar problemleri sınıfına uygulanan matematiksel bir tekniktir. Bu teknik, bir dizi uygulanabilir alternatif arasından en iyi alternatifi seçmek için uygulanır. LP'de fonksiyon fonksiyonunun yanı sıra kısıtlamalar, pratik zamanlama problemlerini çözmek için kullanılabilecek lineer matematiksel fonksiyon olarak ifade edilebilir. Sistemlerin dav.. Yöneylem Alanlarında Yöneylem Araştırması Tekniklerinin Kullanımı Operasyon Araştırma Tekniklerinin Yönetim Alanlarında Kullanımı! Yöneylem Araştırması Uygulamaları Yöneylem Araştırması bir problem çözme ve karar alma tekniğidir. Yönetime, kontrolü altındaki operasyonla ilgili karar için “nicel bir temel” sağlayan bilimsel ve programlanabilir bir kurallar seti olarak kabul edilir. OR tekniklerinin başarıyl.. Malzeme Taşıma Ekipmanlarının Sınıflandırılması Malzeme Taşıma Ekipmanlarının Sınıflandırılması! i Nakliye Ekipmanı veya Cihazları Bu cihazlar sadece yatay hareket veya hareket için kullanışlıdır. Bu cihazlar, kamyonları ve diğer benzer araçları içerir. Bu araç elle, benzinle veya elektrikle çalıştırılıyor ve malzeme ile insan gücünü yatay yönde taşıma kapasitesine sahip. Bunlar ayrıca değişken yol ekipm.. Malzeme Taşıma İlk 15 Kılavuz İlkeleri Malzeme tesliminde en önemli yol gösterici ilkelerden bazıları şunlardır 1 Konteynırlama, birim yük veya topaklaştırma ilkesini kullanarak, taşınacak malzemeler daha büyük bir birim boyutunda toplanmalı ve birim boyutu tüm malzemeler için aynı olmalıdır. Malzemeler, kullanım kolaylığı için genellikle bir palet üzerinde veya başka bir standart boyutta kapta taşınır. Malzemeler ve kaplar birim y.. Malzeme Taşıma Kurulumu ile Anma Mühendislik ve Ekonomik Faktörler Malzeme taşıma tesisatı ile derecelendirilen dört mühendislik ve ekonomik faktör aşağıdaki gibidir 1. Bitki ve İşletme Tekniklerinin Faktörleri 2. Malzeme Elleçlenmesiyle İlgili Faktörler 3. Taşıma Ekipmanları ile İlgili Faktörler 4. Ekonomik veya Maliyet Faktörleri. 1. Bitki Faktörleri ve İşletme Teknikleri Aşağıdaki sorular bu başlık altında ilgilidir i Mevcut imalat / üretim teknikleri kalıcı mı yoksa geçici mi? ii Mevcut bina / yapılar ne kad.. Bitki Yerleşimi ve Malzeme Taşıma İlişkisi Bitki Yerleşimi ve Malzeme Taşıma İlişkisi! Tesis yerleşimi ile malzeme taşıma arasında yakın bir ilişki vardır. Kullanılacak malzeme taşıma tekniği kesinlikle tesis yerleşimini ve fabrika binasını etkiler. Düşük maliyetli bir yöntem, yalnızca malzeme kullanımı fabrika yerleşim planının ayrılmaz bir parçası olarak kabul edilirse tasarlanabilir ve kurulabilir. İyi bir malzeme taşıma düzenle.. Malzeme Taşıma Fonksiyonları ve Amaçları Malzeme Taşıma Fonksiyonları Malzeme taşıma işleminin önemli işlevleri şunlardır i Malzeme taşıma gerekliliklerini ortadan kaldırmak veya azaltmak için makine / ekipman ve tesis yerleşimini seçmek. Malzeme taşıma gereksinimini minimum maliyetle karşılayabilecek en verimli, güvenli ve uygun malzeme taşıma ekipmanını seçmek? ii Malzeme taşıma mali.. İnsan-Makine Sistemleri Tasarım, Karakteristikleri ve Sınıflandırılması İnsan-Makine Sistemleri Tasarım, Karakteristikler ve Sınıflandırma! İnsan faktörleri, insanlar, iş yeri veya iş ortamı ve makineler arasındaki ilişkiyle ilgili bir sistemdir. Tüm insan-makine sistemleri, belli bir amaç doğrultusunda üretilmektedir. Bu amaç her zaman iyi tanımlanmıştır ve sistem mümkün olduğu kadar başarılı bir şekilde hedefe ulaşmak için tasarlanmıştır. Bunun ışığında, hem bileşenleri.. İnsan ve Makinelerin Yetenekleri Arasındaki Karşılaştırma İnsanın ve Makinenin Yeteneklerinin Karşılaştırılması! İnsan-makine sistemlerinin üç kategorisinde, insan bileşeninin değişik derecelerde ihtiyacı zorunludur. Manüel sistemlerde, mekanik ve otomatik sistemlerde ise sürekli ve zihinsel görevler gerçekleştirmesi için insanın fiziksel görevleri yapması gerekmektedir. İnsanlar / işçiler, he.. Kontrolleri Tasarlarken Dikkat Edilecek Faktörler diyagramla birlikte Kontrollerin tasarımında dikkat edilmesi gereken dört faktör şunlardır 1. Kontrol Ekran Oranı C / D oranı 2. Kontrol ve Ekrandaki Yön İlişkisi 3. Kontrol Direnci 4. Kontrollerin İşlemsel Kodlaması. 1. Kontrol Ekran Oranı C / D oranı CD oranı, kontrol cihazının hareketi ile kontrol hareketini gösteren veya gösteren ekranın hareketli elemanı arasındaki oran olarak tanımlanır. Bu ilişkinin, kontrolü ç.. Bir Kontrol Cihazı Seçimini ve Kontrol Türlerini Etkileyen Faktör Bir kontrol, bir makineye, mekanizmaya veya bir sisteme bilgi aktarabilen bir cihazdır. Böylece iletilmek istenen bilginin doğasına bağlı olarak bir kontrol seçilir. Bir insan operatörünün performans verimliliği, herhangi bir makinede sağlanan kontrollerin doğasından / tipinden etkilenir. Uygun bir ta.. İnsan Aktivitesinin 5 Yönü - Açıklama! İnsan faaliyetinin beş yönü şöyledir 1. Biyomekanik 2. Hareketlerin Doğası 3. Hareketlerin Enerjisi Harcamaları 4. Kas Gücünün Gücü ve Bakımı 5. Faaliyetin Hızı ve Doğruluğu. Temel insan dinamiği anlayışını geliştirmek için, insan-makine sisteminin bir parçası olarak bir görevi yaparken bir kişinin gerçekleştirdiği faaliyetler analize tabi tutulur. Çeşitli aktiviteler yüke, yani f.. Çalışma Alanı Düzeni veya Çalışma Ortamı Çalışma ortamı, insan-makine sistemlerinin tasarımında dikkate alınması gereken çok önemli bir faktördür. Bir işçinin / operatörün işini yaptığı ortamın aşağıdakiler üzerinde büyük etkisi vardır i Bir işçinin görevini yerine getirirken elde ettiği yorgunluk veya baskı ii Sistemin üretkenliği. Optimum iş yöntemleri bile iş yer.. Çeşitli Görsel Ekran Türleri - Bilgi Ekranı diyagramlarla Çeşitli Görsel Ekran Çeşitleri - Bilgi Ekranı diyagramlarla! 1. Kantitatif görüntüler Bu göstergeler, bazı değişkenlerin sayısal değeri veya kantitatif değeri hakkında bilgi sağlar. Değişken dinamik yani basınç veya sıcaklık gibi zamanla değişiyor veya statik olabilir. Kantitatif göstergelerin mekanik gösterge tipi genellikle kullanılır. Hareketli eleman, bir düzlem.. Değer Analizi Prosedüründe Uygulanacak Aşamalar Değer analizi prosedüründe uygulanabilecek en önemli aşamalardan bazıları şunlardır 1. Oryantasyon Aşaması 2. Bilgi aşaması 3. İşlevsel aşama 4. Oluşturma aşaması 5. Değerlendirme aşaması 6. Soruşturma aşaması 7. Tavsiye ve Uygulama faz. 1. Oryantasyon Aşaması Bu aşamada çalışma projesi tanımlanır ve seçilir. Yönetilebilir bir problemin seçi.. Liyakat Değerlendirme Sürecinin En Önemli 6 Adımı - Açıklaması! Liyakat değerlendirmesi için kullanılan altı süreç aşağıdaki gibidir 1. Standartları Oluşturma 2. Standartları İşçilerle İletişim Kurma 3. Gerçek Performansı Ölçme 4. Gerçek ile Standartları Karşılaştırma 5. İşçilerle Raporları Tartışma 6. Düzeltici Faaliyetlerde Bulma. 1. Standartları Oluşturmak Çalı.. Liyakat Değerlendirme Sisteminin Avantajları ve Sınırlamaları Başarı Değerinin Avantajları ve Sınırlamaları! Liyakat Derecelendirmesinin Avantajları Merit Rating'in avantajları 1 Memnuniyetleri kadar değilse, performanslarını iyileştirmeye çalışacak çalışanların yeteneklerini değerlendirmek için bilimsel bir temel sağlar. Bu nedenle karşılaştırma yapmanıza yardımcı olur. 2 Çalışanların terfi ettir.. Başarı Değerlendirme ve İş Değerlendirme Arasındaki Fark Başarı Değerlendirme ve İş Değerlendirme Arasındaki Fark! 1. Derecelendirme veya iş / Çalışan İş değerlendirmesi, işin derecelendirilmesiyle ilgilidir, oysa ki değerlendirme, sistematik bir süreçtir veya işi yapan adamın yeteneklerinin ve yeteneklerinin değerlendirilmesidir. 2. Amaç İş değerlendirmesinin amacı, beceri, sorumluluk vb. Gibi belirli faktörleri .. Başarı Değerlendirme Yöntemleri Geleneksel ve Modern Yöntemler Liyakat derecelendirme tekniğinin iki yöntemi aşağıdaki gibidir 1. Geleneksel Yöntemler 2. Modern Yöntemler! A. Geleneksel Yöntemler Kullanılan çeşitli geleneksel yöntemler aşağıda belirtilmiştir 1. Sıralama Yöntemleri Liyakat derecelendirmesinde en basit, en eski ve en geleneksel yöntemdir. Her çalışan, oran.. İş Örneklemesi İş Örneklemesinin Tanımı, Teorisi ve Güven Düzeyi İş Örneklemesi İş Örneklemesinin Tanımı, Teorisi ve Güven Düzeyi! Tanım “İş örneklemesi, belirli bir süre boyunca rastgele zaman aralıklarında veya bir grup makine, işçi veya süreç / işlem sırasında çok sayıda anlık gözlemin yapıldığı bir yöntemdir. Her gözlem, o anda olanları kaydeder ve belirli bir aktivite veya gecikme / boşta kalma için kaydedilen gözlemlerin yüzdesi, o aktivitenin veya gecikme / boşluğun gerçekleştiği zamanın yüzdesinin bir ölçüsüdür ”. İş örneklemesi uzun ve etkileyici bir uygulama listes.. İş Örneklemesi İş Örneklemesi ile ne demek istiyorsunuz? İş örneklemesi, iş performansını ve makine kullanımını doğrudan gözlemleyerek, ancak kronometre olmadan analiz etmek için kullanılan istatistiki temelli bir tekniktir. Bu nedenle iş örneklemesi, iş etüdünün bir başka kullanışlı tekniğidir. Bu teknik özellikle bir işletmede / tesiste meydana gelen gecikmelerin ya da boşluğun oranını tahmin etmek ve bunun için elektrik kesintileri / giriş gecikmeleri, makine temizliği, makine arızası ve insan gücü rölantisi ya da başka bir deyişle, oranı tahmin etmek gibi sebepleri belirlemek için kullanışlıdır. bir yönetici tarafından toplantılara katılma.. Fizyolojik İş Ölçümü Diyagramlı Fizyolojik iş ölçüm tekniği fizyolojik önlemleri kullanır. Bu teknikler çoğunlukla fiziksel aktivitelerle ilgilidir. Oksijen tüketimi ve kalp atış hızı, insan aktivitesinin güvenilir ölçüleri olan iki fizyolojik önlemdir. Oksijen tüketimi, kalp atış hızı, vücut ısısı, kandaki laktik asit konsantrasyonu vb. Gibi vücut değişkenlerinin.. İş Değerlendirme İş Değerlendirmenin Tanımı, Kavramı, İhtiyacı ve Yararları İş Değerlendirme İş Değerlendirmenin Tanımı, Kavramı, İhtiyacı ve Yararları! İş Değerlendirme Tanımı ve Kavramı ILO, iş değerlendirmesini “belirli bir işin normal performansının normal işçileri üzerinde yaptığı, ilgili işçinin performans yeteneklerini göz önünde bulundurmadan gerçekleştirdiği talebi belirleme ve karşılaştırma çabası” olarak tanımlamaktadır. Belirli bir işi yapmak için işçilerin normal ge.. İşçilere Maksimum Konfor İçin Çalışma Alanı ve Oturma Düzenlemeleri Herhangi bir işçinin ihtiyaç duyduğu çalışma alanı çalışma pozisyonuna bağlı olacaktır. Bu hissedilmiştir ve bu nedenle oturmuş duruşun ayakta durmaktan daha iyi olduğu ileri sürülmüştür. Şöyle nedenleri vardır 1 Daha kararlı 2 Daha az yorucu 3 El ve ayak kontrollerinin çalışmasını daha rahat ve etkili kılar. Çalışma alanı belirlenirken aşa.. İnsan Yeteneklerini ve Dayanıklılık Alanını Etkileyen Çevresel Koşullar İşçilerin performansı çalışma ortamından ciddi şekilde etkilenmektedir. İnsan-makine sistemlerinin ve diğer insan faaliyetlerinin tasarımında, önemli bir ergonomik husus vardır. Kötü bir çevre, bir çalışanı fiziksel zihinsel veya kalıcı yükle veya bunların kombinasyonuyla yükleyebilir, böylece kötü tasarlanmış bir ortam, optimum amaçlanan hizmet veya üretim sağlayamayabilir. Tüm önemli çevresel koşulları ve .. Antropometri ve Önemi Antropometri ve Önemi! Antropometri kelimesi, insanın fiziksel özelliklerinin ölçülmesi ve birçok faktöre bağlı olarak varyasyonlarının incelenmesiyle ilgilenen antropolojinin insan bilimi ve insanın biyolojik ve sosyal yönleriyle ilgili dalıdır Veya İnsan vücudunun fiziksel özelliklerinin ve işlevlerinin ölçümü ile ilgilenen çalışma olarak tanımlanabilir. Doğrusal boyutlar, ağırlık.. Ergonomi Ergonominin Amaçları ve Önemi Nedir? Amaç Ergonomi çalışmasının amacı, iş hızı ve doğruluğunu arttırmak için insan ve makinenin entegrasyonunu optimize etmektir. Bu tasarım içerir 1 Bir iş yeri, iş gücünün gereksinimlerine uygun olmalıdır. 2 Makineler, Ekipmanlar ve kontrol cihazları, bu sayede verimliliği arttırmak suretiyle oradaki kişiler / çalışanlar üzerindeki fiziksel ve zihinsel baskıları en aza indirecek şekilde. 3 Görevin en etkili biçimde ye.. Ergonomi Ergonomi üzerine faydalı notlar Ergonomi kelimesi, Yunanca 'ergon' ve 'nomos' kelimesinden türetilmiştir Bu Yunanca kelimelerin birleşimi kelimenin tam anlamıyla 'çalışma yasası anlamına gelir. “Ergonomi, çeşitli çalışmalara uygun yasalar oluşturmakla ilgileniyor. Sağlık ve güvenliğin verimlilik üzerindeki etkileri ergonomi kavramına dokunmadan düzgün bir şekilde tartışılamaz. Ergonominin temel uygulama .. Yapısal ve İşlevsel Beden Ölçüleri Arasındaki Fark İnsan vücudu boyutları, amaç için iki sınıfa ayrılır Yapısal boyutlar ve işlevsel boyutlar. 1. Yapısal Gövde Boyutları Bu ölçüler ergonomistler tarafından ölçülür ve kaydedilir; kişilerin vücudu sabit veya statik standart pozisyondadır. İki standart statik pozisyon ayakta durma ve oturma pozisyonlarıdır. Bu standart koşullarda bir.. Çalışma Süresinin Hesaplanmasında Süre Gözlem Çalışma Süresini Hesaplamak İçin Zaman Gözetleme! Zaman çalışmasında, sınırlı sayıda zaman gözlemi ile bir işin gerçek zamanını belirlemeyi hedefliyoruz. Bunun için doğru ve gerçekçi zaman değerine ulaşmak için gerekli gözlemlerin sayısı tespit edilmelidir. Bir elemanı tamamlamak için gereken zaman döngüden döngüye biraz değişebilir. Saat okumasının yapıldığı noktadaki .. İşçiler için Mesleki Yükler ve Stresler Her türlü insan işi, aynı işe yarar işe yarar ya da sadece oynamak olsun, karmaşık bir süreç ya da fenomendir. En genel sınıflandırmada, insan işi aşağıdaki üç sınıfa ayrılabilir ya da işte çalışırken, bir işçi yaşayabilir. i Fiziksel yükler ii Zihinsel yükler ve iii Sürekli yükler Çoğu insan aktivitesi, değişik derecelerde hem fiziksel hem de zihinsel özelliklere sahiptir. Hesaplama işi veya matematiksel egzer.. Ergonomi Ergonominin Kapsamı ve Uygulama Alanları Ergonomi, pratikte, çalışma ortamı alanında uygulandığı ve aşağıdaki gibi çeşitli yönleriyle ilgilendiği bulunmuştur İşyeri yerleşiminde anatomik faktörler, insan vücudunun ölçülerine ve koltukların tasarımına uygun makine / ekipman ve bileşenlerin yerleştirilmesi dahil olmak üzere çeşitli gösterge panellerinin doğru şekilde algılanmasına ve her türlü alet kadranının sunumunun düzenlenmesine yardımcı olmak için iş yeri. İnsan zihinsel ve fiziksel özelliklerine uya.. Önceden Belirlenmiş Hareket Süresi PMT Sistemi Avantajlar, Sınırlamalar ve Kullanımlar Önceden Belirlenmiş Hareket Süresi PMT Sistemi Avantajlar, Sınırlamalar ve Kullanımlar! PMTS'in Avantajları Önceden belirlenmiş hareket zaman sistemi aşağıdaki avantajlara sahiptir 1 Zamanlama gerekmez, bu nedenle kronometre zaman çalışması ile ilişkili doğruluklarda ortadan kalkar. 2 PMT kullanım.. 4 Kronometre Okumada Yaygın Olarak Kullanılan Yöntemler Bir kronometreyi okumak için yaygın olarak kullanılan dört yöntem şunlardır 1 Sürekli Zamanlama 2 Geriye Dönme Zamanlaması 3 Birikmeli Zamanlama 4 Diferansiyel Zamanlama Yöntemi. 1 Sürekli Zamanlama Bu yöntemde, kronometre çalışmanın başında başlatılır ve tüm çalışma boyunca çalışmasına izin verilir. Unitiully, ilk elemanın başl.. Kronometre Zaman Çalışması İçin Temel İşlemler Kronometre izleme çalışması için sekiz temel prosedür aşağıdaki gibidir 1. İstediğiniz süre çalışmasını alın Zaman çalışması için istekte bulunabilecek kişiler şunlardır Ustabaşı, fabrika müdürü, baş endüstri mühendisi, üretim kontrol sorumlusu, maliyet muhasebecisi vb. İşlem talebinin alınmasından önce.. Zaman Etüdünün Avantajları ve Sınırlamaları Zaman Etüdünün Avantajları ve Dezavantajı! Avantajları Zaman çalışmasının avantajları, zaman standartlarının belirlendiği uygulamalardır. Genellikle bunlar zorunludur a gelecekteki üretimi planlamak ve b işçilerin veya üretim sisteminin performansını bir bütün olarak değerlendirmek. a Gelecekteki üretimi.. Tasarımın göze hitap etmesi gerektiğini birçoğumuz biliyoruz. Ancak tasarımın şık olması daima kullanış sağlamıyor. Tasarımın hem ergonomiye uygun olması hem de göze hitap etmesi sonucunda o tasarımın başarılı olması kaçınılmazdır. Tasarım ve ergonomiyi birlikte değil de iki ayrı dal olarak inceleyecek olursak, ikisi de kendi aralarında disiplin ve hassasiyet isteyen konulardır. Tasarım bir nesnedir ve ergonomi de bu nesneyi nasıl kullanışlı bir şekilde kullanılacağını gösterir. Tasarım dendiği zaman çok geniş bir uygulama alanı göz önüne geliyor. Tasarım nedir? Şeklinde genel bir tanımda bulunmak oldukça zorlayıcıdır. Endüstriyel tasarımdan, mimari tasarıma kadar birçok tasarım mevcuttur. Bu yüzden tasarım sürecinde hangi yolların izleneceği öncelik olarak bilinmelidir. Problemin amaç ve kısıtlarının tanımlanması, alternatif çözümlerin ve önerilerin konuşulması, geliştirilmesi tasarım sürecinde yardımcı olacak unsurlardır. Ergonomi, tasarımı kullanan kişi ile uyumunu sağlamaktır. Birtakım hususlara dikkat edildiğinde amaca ulaşması da kolaydır. Ergonominin tasarımdaki payı ve önemini ele alırken bahsi geçen birtakım hususlar şunlardır Fonsikyonel verimlilik/performans, kullanışlık, sağlık ve güvenlik. Ergonomi herkes için farklılık gösterir. Çocuk ergonomisi ile yaşlı veya engelli ergonomisi bir değildir. Tasarım yapılırken bu ciddi etkenler göz önünde bulundurmalıdır. Tasarım ve ergonominin birlikte yürütülmesi problemi anlamaya bağlıdır diyebiliriz.

ürün tasarımında ergonominin önemi nedir